Autor: René Schulz ; Fotos: Katharina Roggmann

Hamburg, 18.05.2018

Teilnehmer der CJEX 2018 in Hamburg

Teilnehmer der CJEX 2018 in Hamburg

Arbeitsbesprechung der multinationalen Übungsteilnehmer

Arbeitsbesprechung der multinationalen Übungsteilnehmer

Austausch der Teilnehmer untereinander

Austausch der Teilnehmer untereinander

Vorstellung der Planungen für den Operationsführer

Vorstellung der Planungen für den Operationsführer

Die Teilnehmer des 13. Lehrgangs Generalstabsdienst/Admiralstabsdienst der Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg (FüAkBw) übten in der vergangenen Wochen zusammen mit Offizieren aus sechs weiteren Nationen den Einsatz multinationaler Streitkräfte in einem Krisenfall. Dieses Szenario wurde fiktiv unter die Führung der Europäischen Union gestellt.  

Der Höhepunkt dieses Lehrgangs war die multinational angelegte Übung "Combined Joint European Exercise" (CJEX) an der FüAk. Es ist ein Charakteristikum der regelmäßigen CJEX-Übungen, dass diese parallel an den Militärakademien in Großbritannien, Spanien und Italien stattfindet. Zu diesen werden im Gegenzug deutsche Lehrgangsteilnehmer entsandt. Diese Übung markiert das Ende einer längeren Übungsserie. Darüber hinaus beteiligten sich noch Delegationen aus Frankreich, Polen und Ungarn und komplettierten somit das internationale Umfeld. Während der Dauer von neun Tagen ergaben sich sehr viele Gelegenheiten des gemeinsamen Kennenlernens, der Zusammenarbeit und der Vernetzung untereinander.

Multinationale EU-Operationen bedeuten multinationale Vernetzung

Das für die Übung entwickelte Szenario ist in einen Staat einer fiktiven Region in Afrika gelegt worden. Dieser Staat in Afrika droht aufgrund ethnischer, politischer und ökonomischer Auseinandersetzungen zu zerfallen. Für die Herangehensweise an die Problemstellungen wurde der NATO Planungsprozess, die Comprehensive Operations Planning Directive, verwendet. Begonnen wird mit einer Lagefeststellung. Auf der Grundlage dieser gemeinsamen Lagefeststellung werden erste Ideen für die Operationsführung erdacht und dem Operationsführer für eine Entscheidung vorgestellt. Der österreichische Übungsverantwortliche, Oberst des Generalstabsdienstes Michael Exeli, fasste die Zielsetzung der Übung wie folgt zusammen: „Im Vordergrund der CJEX 2018 steht die multinationale Vernetzung. Die Stabsoffiziere aus sieben Nationen sollen sich untereinander kennenlernen, verstehen wie die anderen Nationen denken und handeln sowie ein gemeinsames Ergebnis erarbeiten. Die dabei gesammelten interkulturellen Erfahrungen und die ersten Kontakte zu multinationalen Kameradinnen und Kameraden sind gerade für die Generalstabs- und Admiralstabsoffiziere in der Zukunft unerlässlich.“

Kulturelle Vielfalt erleben 

Durch die Beteiligung der vier Führungsakademien verteilten sich die Übungsteilnehmer auf die Akademien in Shrivenham, Rom, Madrid und Hamburg. In jeder Stadt wurde das freie Wochenende der Übung für ein umfangreiches Besichtigungsprogramm genutzt. Bei verschiedenen Ausflügen konnten Land und Leute kennengelernt werden. So durfte in Hamburg ein Besuch der Elbphilharmonie genauso wenig fehlen wie in Madrid der Besuch eines Stierkampfes, in London die Rundfahrt auf der Themse und in Rom die Besichtigung des Kolosseums. Major Jens Riede, Lehrgangsteilnehmer des 13. LGAN, der an der Übung an der britischen Militärakademie teilgenommen hat, fasste die gewonnenen Eindrücke wie folgt zusammen: „Insgesamt war es eine sehr interessante Zeit, bei der meine Kameraden und ich, neben dem militärischen Erfahrungsaustausch, vor allem die Gespräche mit den britischen Offizieren und natürlich die Stadt London in guter Erinnerung behalten werden.“

Gemeinsam die Zukunft gestalten

"Nur wer im Frieden gemeinsam übt, wird auch im Krisenfall gemeinsam bestehen." Auf diesem Motto lag der Fokus der Übung zur Förderung der internationalen Zusammenarbeit und es beflügelte den Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden untereinander. Die als Mentoren eingesetzten ehemaligen Generale und Admirale dienten mit ihrem Wissen und Erfahrungsschatz als Berater. Sie waren in ihrer Rolle jedoch auch die kritischen Vorgesetzten, die es galt, überzeugt zu werden. Diese Mentoren sorgten zugleich dafür, die kontroversen Diskussionen zu befördern und die unterschiedlichen Ansichten sowie Herangehensweisen untereinander vergleichbar zu bekommen. Lieutenant colonel Joe Brown der British Army fasste die Übung wie folgt zusammen: „CJEX 2018 in Hamburg was excellent. The opportunity to work with and learn from our international colleagues was really valuable and our German hosts were most hospitable. I will recommend CJEX 2019 students to come to Hamburg.” und verdeutlichte somit, dass die Übung ein voller Erfolg war.

Erfahren Sie mehr über Internationalität an der Führungsakademie am 9. Juni 2018 beim Tag der Bundeswehr.

Die Führungsakademie der Bundeswehr - seit 60 Jahren in Hamburg

 

 

 

Autor: Dr. Horst Gossenauer-Marohn, Sandra Pathie, Rainer C. Lange, Jupp Verschüer ; Fotos: Jörg Barandat

Hamburg, 22.05.2018

Was tun? in der Gruppenarbeit …

Strategie und an welche Grenzen stößt dabei unser Gehirn?

Strategie und an welche Grenzen stößt dabei unser Gehirn?

Strategische Vorausschau, Denken auf Vorrat und gedankliches Probehandeln

SALU PRÄVENT: Body + Brain, kognitive Koordination in Theorie und Praxis.

SALU PRÄVENT: Body + Brain, kognitive Koordination in Theorie und Praxis.

Strategische Vorausschau, Denken auf Vorrat und gedankliches Probehandeln

Kooperation und Konkurrenz mit chinesischen Vorstellungen zum Greifen nahe.

Kooperation und Konkurrenz mit chinesischen Vorstellungen zum Greifen nahe.

Was tun? in der Gruppenarbeit …

Strategisches Denken verlangt Perspektive! Unter diesem einleitenden Motiv in der Einführung in das Seminarthema „Strategisch Denken – Hintergründe und Perspektive“ erweckte der Seminarleiter, Oberstleutnant i.G. Jörg Barandat, bei dem bunt gemischten Kreis von aktiven Soldaten, Reservisten und Vertretern aus Politik und Wirtschaft gleich zu Beginn eine große und anhaltende Neugier. Der Kreis der Interessierten fand sich zu diesem Modul an der Führungsakademie der Bundeswehr (FüAkBw) für eine Woche zusammen. Dabei wurde in dem Seminar der Spannungsbogen von historischen Beispielen über Erkenntnisse aus der Kommunikationsforschung bis hin zu aktuellen strategischen Herausforderungen aufgespannt.

Umgangsformen in einer dynamischen Welt

„Der Dualismus Ost-West in der Bipolarität des so genannten Kalten Krieges mit der vermeintlichen  Vorhersehbarkeit von Entwicklungen war eine besondere Seltenheit in der Geschichte, in Politik, Macht und Krieg. In der heutigen Multiplexität der Welt gibt es Stabilität nur noch dynamisch!“, so führte Barandat seine Gedanken aus. Er erläuterte dies anhand von Beispielen und historischen Persönlichkeiten, die sich entlang wechselnder strategischer Rahmenbedingungen und Zielsetzungen seit dem 30-jährigen Krieg ergeben haben. Es kommt also darauf an, wie mit einer dynamischen Welt umgegangen werden muss. “We must dare to think 'unthinkable' thoughts. We must learn to explore all the options and possibilities that confront us in a complex and rapidly changing world.” Die Worte von J. William Fulbright, Senator of Arkansas (1905 bis 1995), markierten dabei so etwas wie den Ausgangspunkt dieser Seminarwoche. 

Erkenntnisse aus der Hirnforschung

Alle drei Sekunden beurteilt unser Gehirn die Lage neu: Diese und weitere Erkenntnisse aus der Hirn- und Kommunikationsforschung veranschaulichten deutlich, wie Manipulation und Einflussnahme im Zeitalter von Social Media irreführende Schlussfolgerungen herbeiführen kann. Nichts ist demnach so, wie es auf den ersten Blick erscheint! Die Grundlage zum Verständnis und der Herangehensweise an eine dynamische Welt bildeten Fachvorträge, in denen Methoden vorgestellt worden sind, deren Wirkungsweisen im Zuhörerkreis lebhaft diskutiert worden sind. 

Methodenvielfalt

So etwa das „Framing“, also die Einbettung von (politischen) Ereignissen und Themen in Deutungsraster, um komplexe Informationen selektieren und strukturiert aufbereiten zu können. Oder das so genannte „Nudging“, worunter eine Methode verstanden wird, das Verhalten von Menschen auf vorhersagbare Weise zu beeinflussen, ohne dabei auf Verbote und Gebote zurückgreifen oder ökonomische Anreize verändern zu müssen. Diskutiert wurde in diesem Zusammenhang auch das „Influencing“, eine bewusste, zielgerichtete Einflussnahme. Da das Gehirn nicht im Vakuum agiert, sondern koordinative und kognitive Fähigkeiten eng miteinander verwoben sind, wurden im Seminarteil „Body and Brain“ Techniken zur Erhaltung der körperlichen und geistigen Leistungsfähigkeit nicht nur erklärt, sondern auch praktisch am eigenen Körper erlebbar gemacht. 

Beispiel Seidenstraßenprojekt

Nachdem im Seminar 2017 das Thema „Hybride Machtprojektion“ im Fokus strategischer Betrachtungen stand, war es in diesem Jahr das Seidenstraßenprojekt Chinas. Eine Einführung in die Zukunftsanalyse erschloss dabei einen gemeinsamen Blick in wahrscheinliche und mögliche Zukunftsentwicklungen mit dem Horizont auf das Jahr 2040. Die Vorstellung des zentralasienspezifischen, zukunftsanalytischen, ressortübergreifenden Projekts „SILK ROAD 2030“ des Planungsamtes offenbarte dabei die Vielzahl der Akteure beim „Wettlauf um Zentralasien“. Vertiefend am Beispiel der „Belt and Road Initiative“ wurde der Ausbau der globalen Verkehrsinfrastruktur in Asien, Afrika und Südamerika durch China unter strategischen Gesichtspunkten diskutiert und aus dem deutschen Blickwinkel reflektiert.

Strategische Herausforderungen für Hamburg

Am vorletzten Seminar-Nachmittag wurde der Hörsaal an Bord einer Hafenbarkasse verlegt. Ganz konkret konnten sich die Seminarteilnehmer im Rahmen einer Hafenrundfahrt unter sachkundiger Führung der Hamburger Hafenbehörde, „Hamburg Port Authority“, ein anschauliches Bild von den strategischen Herausforderungen in der Hafenwirtschaft der Metropolregion Hamburg machen.

Wissen reicht nicht

„Das Seminar hat uns bewusst gemacht, dass Wissen sammeln allein nicht reicht. Es muss auch bewertet werden können … und dazu gehört die Persönlichkeitsbildung! Das nötige Handwerkszeug dafür wurde uns durch das Seminar erfolgreich vermittelt.“ Mit diesen Worten fasste ein Seminarteilnehmer das Seminar zusammen. „Es war mehr als nur eine Horizonterweiterung!“ Wenngleich es wünschenswert gewesen wäre, ein Angebot der Führungsakademie an vertiefenden Folgeseminaren zu den in diesem Seminar eingeführten Themen, insbesondere zu historischen Strategien und strategischen Denkern und aktuellen strategischen Überlegungen zu erhalten, wurde das Seminar als großer Erfolg gewertet.

Weitere Informationen zum Modul 1007

Autor: Daniel Faul; Fotos: Katharina Roggmann

Hamburg, 15.05.2018

Der Lehrgangsleiter des LGAI, Oberst i.G. Wasgindt eröffnet den Großen nationalen Informationstag Georgien

Der Lehrgangsleiter des LGAI, Oberst i.G. Wasgindt, eröffnet den großen nationalen Informationstag Georgien

Oberstleutnant Gvritishvilli stellt sein Heimatland vor

Oberstleutnant Gvritishvilli stellt sein Heimatland vor

Georgischer Militärattaché Oberst Mamulaishvili (Mitte) besuchte die georgischen Lehrgangsteilnmer

Georgischer Militärattaché Oberst Mamulaishvili (Mitte) besuchte die georgischen Lehrgangsteilnmer

1170 begeisterte Zuhörer im Manfred Wörner Zentrum

170 begeisterte Zuhörer im Manfred Wörner Zentrum

Wo liegt Georgien? In Europa oder in Asien? Dies war der einzige offene Punkt, der im Rahmen des großen nationalen Informationstages (GNIT) Georgien des Lehrgang Generalstabdienst-/ Admiralstabsdienst International (LGAI) 2017 nicht abschließend geklärt werden konnte. „Vielmehr gelang es den beiden Referenten, Oberstleutnant Archil Lobzhanidze und Oberstleutnant Imeda Gvritishvili durch eine kurzweilige und prägnante Präsentation, ein umfassendes Bild über ihr Heimatland Georgien zu zeichnen, so dass keine Fragen offen blieben“, sagte Oberstleutnant Daniel Faul, deutscher Lehrgangsteilnehmer im LGAI.

Kurzweilige Präsentation

Die rund 170 Zuhörer erhielten einen tiefen und umfassenden Einblick in Geografie, Geschichte, Kultur, sowie Wirtschaft, Politik und Streitkräfte des seit 1991 von der ehemaligen Sowjetunion unabhängigen Landes. „Offen und klar in Ausdruck und Ansprache stellten die Vortragenden nicht nur die Schönheiten des touristisch reizvollen und geografisch einzigartigen Landes zwischen kleinem und großem Kaukasus dar, auch das problematische Verhältnis zu Russland, sowie politische Herausforderungen und sicherheitspolitische Interessen wurden aus der nationalen georgischen Perspektive anschaulich und mit historischem Bezug skizziert“, sagte ein Gast über die Veranstaltung. „Wir wollten die besondere Bedeutung einer baldigen Aufnahme in NATO und EU, aber auch die geostrategische Lage Georgiens zwischen Schwarzem Meer und Kaspischen Meer für das aufmerksame Auditorium anschaulich vermitteln und herausarbeiten“, erklärten die beiden Vortragenden nach der Veranstaltung.

Gefestigte Beziehungen

Die gefestigten politischen, wirtschaftlichen und politischen Beziehung zu Deutschland hoben beide Referenten hervor; beispielhaft sei die seit 2015 als Quick Reaction Force(QRF) im deutschen Verantwortungsbereich Train Advise and Assist Command North (TAAC N) in Afghanistan eingesetzte georgische Infanteriekompanie erwähnt, welche einen Großteil der Einsatzvorbereitung in Deutschland absolviert. Die Quick Reaction Force ist ein schneller Eingreifverband, der als operative Reserve des Kommandeurs dient. Zu den Klängen der Georgischen Nationalhymne „Freiheit“ endete der offizielle Teil des GNIT. Anschließend durften die Anwesenden einen Auszug Georgischer Kultur, im Rahmen von Tanz und Gesang erleben, den das Publikum mit großem Applaus belohnte. Die kulturellen Live-Darstellungen und anschließenden landestypischen Verköstigungen bei den Präsentationen zeichnen dabei den Unterschied zwischen dem „großen“ nationalen Informationstag und dem sonst durchgeführten regionalen Informationstag (RIT).

Gelungener Abschluss der GNIT-Reihe

Als Vertreter der Akademieführung sprach Oberst i.G. Jesko Peldszus in seinen abschließenden Worten den Vortragenden den Dank der Führungsakademie für einen rundum gelungen Nachmittag aus. Dem schloss sich der eigens aus Berlin angereiste georgische Militärattaché und Absolvent des LGAI 2003, Oberst David Mamulaishvili mit großer Freude und sichtbarem Stolz auf die georgischen Lehrgangsteilnehmer an. Abschließend klang die letzte Veranstaltung der „GNIT-Reihe“ des LGAI 2017 bei angeregten Gesprächen, traditionellen georgischen Speisen und einer Auswahl original georgischer Weine in angenehmer Atmosphäre aus.

 

 

Autor: Philipp Lenske; Fotos: Katharina Roggmann / Bundeswehr

Hamburg, 14.05.2018

30 ehemalige Lehrgangsteilnehmer mit Begleitung an der FüAk

30 ehemalige Lehrgangsteilnehmer mit Begleitung an der FüAk

Der Luftwaffenhörsaal des 31. Generalstabslehrgangs 1986

Der Luftwaffenhörsaal des 31. Generalstabslehrgangs 1986

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Es ist lange her: Von 1986 bis 1988 absolvierten sie als Luftwaffenstabsoffiziere den 31. Generalstabslehrgang an der Führungsakademie der Bundeswehr (FüAkBw) in Hamburg. Wie sieht die Ausbildung der Stabsoffiziere 30 Jahre später aus und welche Neuerungen gibt es an der höchsten postuniversitären Bildungseinrichtung der Bundeswehr? Um Antworten auf diese und weitere Fragen zu finden, besuchten 30 ehemalige Lehrgangsteilnehmer in Begleitung ihrer Ehepartnerinnen die Führungsakademie in Blankenese.

Führungslehre Luftwaffe heute

Der Leiter der Fakultät Luftwaffe an der FüAkBw, Oberst i.G. Hubertus Flämig, empfing die Ehemaligengruppe unter Führung von Generalmajor a.D. Bernhard Schulte Berge im Admiral-Dieter-Wellershoff-Gebäude und begann mit der Vorstellung der Fakultät. Grundlegende Neuerungen in der Ausbildung der Luftwaffenangehörigen bestehen in der  kompetenzorientierten Ausbildung. Durch Vorträge, Lehrgespräche und Übungen werden Modellkompetenzen, Grundkompetenzen und Teilkompetenzen, zum Beispiel im Bereich der Selbst-, Methoden-, Sozial- sowie Fachkompetenz, gestärkt um somit den Lehrgangsteilnehmenden sichere Werkzeuge zur Auftragsbewältigung zu ermöglichen.

Die FüAk wird zur Denkfabrik

Als eine weitere Neuigkeit an der FüAkBw wurde den ehemaligen Luftwaffenangehörigen die Erweiterung der FüAkBw zur Denkfabrik vorgestellt, die aus dem Verbund der FüAkBw und der Helmut-Schmidt-Universität (HSU) gebildet wird. Beide sind Träger des sich in Gründung befindlichen German Institute for Defence and Strategic Studies (GIDS). "Durch Forschung und Lehre, Publikationen und Tagungen, sowie durch Beratung und die Qualifizierung von Führungspersonal leisten das GIDS und die FüAkBw Beiträge zur Strategiefähigkeit von Bundeswehr und Bundesregierung", so Oberst Flämig. Gesteuert wird das GIDS durch die neuaufgestellte Steuergruppe Denkfabrik, die für den Aufbau eines systematischen Wissensmanagements verantwortlich ist. Die Denkfabrik nutzt dabei auch das Expertennetzwerk Alumni der FüAkBw für den inhaltlichen Informations-, Wissens-, Erkenntnis- und Erfahrungsaustausch zwischen ehemaligen und aktiven Akademieangehörigen.

Gemeinsamer Austausch zum Abschluss  

Hauptmann André Withake stellte der Besuchergruppe die Neuerungen der Gebäude sowie Hörsäle in einem  Rundgang vor. Der Besuch endete mit einem gemeinsamen Austausch beim Mittagessen in der Truppenküche der Clausewitz Kaserne.




 

 

Ehrwürdiger Abschied vor über 400 Soldaten

Autor: Christiane Rodenbücher; Fotos: Katharina Roggmann

Hamburg, 09.05.2018

Einmarsch der Ehrenformation

Einmarsch der Ehrenformation

Admiral Stawitzki bedankt sich bei allen Akademieangehörigen

Admiral Stawitzki bedankt sich bei allen Akademieangehörigen

Die Truppenfahne tritt vor zur Kommandoübergabe

Die Truppenfahne wird zur Kommandoübergabe getragen

Truppenfahne in neuen Händen

Truppenfahne in neuen Händen

Der scheidende Kommandeur, Konteradmiral Stawitzki

Der scheidende Kommandeur, Konteradmiral Stawitzki

Brigadegeneral Oliver Martin Kohl übernimmt das Kommando

Brigadegeneral Oliver Martin Kohl übernimmt das Kommando

Vizeadmiral Rühle übergibt das Kommando an den neuen Kommandeur der Führungsakademie

Vizeadmiral Rühle übergibt das Kommando an den neuen Kommandeur der Führungsakademie

 

Ein ehrwürdiger Abschied nach knapp zwei Dienstjahren an der Führungsakademie: Bei strahlendem Sonnenschein sind in der Clausewitz-Kaserne am 9. Mai 2018 etwa 400 Soldaten aus Deutschland und Europas engsten Partnernationen sowie zivile Mitarbeiter angetreten, um Konteradmiral Carsten Stawitzki zu verabschieden. Bewegte Monate, unglaublich viel Engagement und zahlreich auf den Weg gebrachte Initiativen liegen in den vergangenen Monaten hinter uns. Admiral Stawitzki hat im Rahmen der „Neuentwicklung FüAk“ eine Menge angestoßen.

Zahlreiche Gäste in Hamburg

Nun hat Brigadegeneral Oliver Kohl das Kommando der Führungsakademie der Bundeswehr von Admiral Stawitzki übernommen. 400 militärische und zivile Gäste aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Gesellschaft begleiteten den Übergabeappell. Der Stellvertreter des Generalinspekteurs der Bundeswehr, Vizeadmiral Joachim Rühle, übergab das Kommando an General Kohl. Dieser Wechsel vollzieht sich zum ersten Mal, seit die Führungsakademie dem Generalinspekteur der Bundeswehr direkt unterstellt ist.

Schon viel erreicht

Die Führungsakademie gehört in der über 60-jährigen Geschichte der Bundeswehr und in über 25 Jahren „Armee der Einheit“ zu einem festen und unverzichtbaren Bestandteil unserer Bundeswehr-Geschichte, wofür Admiral Rühle zunächst den militärischen und zivilen Mitarbeitern mehrerer Generationen großen Dank zollte.
Rühle wandte sich danach dem scheidenden Kommandeur, Konteradmiral Stawitzki, zu. Er sprach über „sein großes Aufgabenpaket“: Umstellung Basislehrgang Stabsoffizier, Neukonzeption Lehrgang Generalstabsdienst, Integration von mehr Führungspersonal in den Ausbildungsbetrieb, darüber hinaus haben allein 2017 insgesamt über 70 Spitzen-Führungskräfte aus der Bundeswehr einen Vortrag an der FüAk gehalten.

Weitere Etappenziele

Die Liste der Aufgabenfelder und des bereits Erreichten lässt sich noch um viele Punkte erweitern. Das Kompetenzzentrum Ausbildung und Führung wurde etabliert. Mit der Kooperationsvereinbarung „Common Campus“ wurde der Grundstein für eine enge Zusammenarbeit zwischen der Führungsakademie, dem Bildungszentrum Bundeswehr und dem Zentrum Innere Führung gelegt. Die Grundlagen wurden geschaffen, um die Führungsakademie als Denkfabrik auszurichten.

Weichenstellung durch Stawitzki

 „In enger Kooperation mit der Helmut-Schmidt-Universität haben Sie die Weichen gestellt, in einem systematischen Wissensmanagement die Lehre, Lehrgangsarbeiten und Masterarbeiten des neu geschaffenen Studiengangs ,Militärische Führung und internationale Sicherheit‘ zu koordinieren.“ Für Rühle ist dies ein besonders bemerkenswerter Aspekt des Gesamtpaktes Weiterentwicklung. Die FüAk als Denkfabrik wird die Strategiefähigkeit der Bundeswehr insgesamt verbessern. „Jetzt kommt es darauf an, den eingeschlagenen Weg besonnen und konsequent weiterzugehen, um sich gut gerüstet den künftigen Herausforderungen zu stellen.“

Mammutaufgabe Weiterentwicklung

„Das war für die Mammutaufgabe ,Weiterentwicklung der FüAk‘ ein ausgezeichneter Start seit Ende 2016, und es wurde mehr erreicht, als in der kurzen Zeit zu erwarten war“, dankte Joachim Rühle anerkennend. „Herr Admiral Stawitzki, Sie haben sich immer mit Ihrem ganzen Herzen und Verstand für die FüAk eingesetzt. Das ehrt Sie, und damit haben Sie nicht nur die Achtung Ihrer Weggefährten und Vorgesetzten gewonnen, sondern vielmehr auch Respekt, bereitwillige Gefolgschaft und Zuneigung der Ihnen anvertrauten Menschen – mithin wohl der schönste Lohn eines Truppenführers und Vorgesetzten.“

Dank an die Truppe

Stawitzki wandte sich zum Abschluss seiner Kommandeur-Zeit in Hamburg letztmalig an seine angetretene Truppe. „Sie, meine Kameraden, gestalten die Gegenwart, mit der besten Ausbildung unseres Top-Führungspersonals. Sie sind das Teuerste, was wir haben. Sie sind die Zukunft der Bundeswehr“, bedankte er sich wertschätzend bei allen Soldatinnen und Soldaten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Vergangenheit – Gegenwart –Zukunft: Die Führungsakademie ist einzigartig“, sagt Stawitzki. „Wir leisten  eine hervorragende Ausbildung - und das seit über 60 Jahren.“ Anschließend entband Admiral Rühle den Kommandeur Stawitzki von seinem Kommando. Carsten Stawitzki trat bereits zum 1. April seinen neuen Dienstposten im Bundesministerium der Verteidigung als Abteilungsleiter Ausrüstung an.

Pragmatismus und strategische Ausrichtung

Mit Brigadegeneral Oliver Kohl folgt laut Admiral Rühle an der Spitze der Führungsakademie eine ausgezeichnete Persönlichkeit. „Mit Ihrem Wissen und Ihren Erfahrungen aus Ihren Verwendungen gerade hinsichtlich der militärischen Ausbildung, aber vor allem aus der letzten Verwendung als Brigadekommandeur und der Leitung der Arbeitsgruppe ,Innere Führung Heute‘ sind Sie mit der richtigen Mischung aus Pragmatismus und strategischer Ausrichtung, aus truppendienstlicher und ministerieller Erfahrung ausgestattet“, begrüßte Rühle den neuen Kommandeur. Rühle sieht ihn für die nun bevorstehenden Aufgaben bestens gewappnet. „Als Nächstes stehen die Ausweitung der Kompetenzorientierung auf das gesamte Lehrangebot, die Etablierung der Denkfabrik und die weitere nationale und internationale Vernetzung auf der Aufgabenliste. Hinzu kommt die Kooperation mit dem Bildungszentrum und dem Zentrum Innere Führung. Auch die bereits guten Ergebnisse in der Entwicklung der Lehre oder beim Lehrdeputat müssen verstetigt werden“, führte er weiter aus.

Auf das Morgen bestens vorbereitet

Damit wechselt die Führung der Akademie von einem Marine- auf einen Heeresoffizier. Brigadegeneral Kohl, zuletzt Kommandeur der Panzergrenadierbrigade 41 in Neubrandenburg, freut sich auf die jetzt anstehenden Aufgaben. „Ich möchte meinen Betrag dazu leisten, dass militärische Führungspersönlichkeiten unsere Akademie verlassen, die für alle Herausforderungen gewappnet sind – und das alles auf der zeitlosen Basis, die der dritte Kommandeur der Akademie und spätere Generalinspekteur der Bundeswehr, Ulrich de Maizière, bereits 1964 höchst treffend formuliert hat: charakterliche Lauterkeit, solide Fachkenntnisse und breite Bildung!“

Kaderschmiede für TOP-Führungspersonal

Die Führungsakademie der Bundeswehr legt als Alma Mater aller Stabsoffiziere den Grundstein für eine solide und zeitgemäße Aus-, Fort- und Weiterbildung der deutschen Stabsoffiziere im Kontext eines lebenslangen Lernens. Die Modullandschaft, der Basislehrgang Stabsoffizier, der Lehrgang für General- und Admiralstabsdienst oder auch der Capstone Course bieten zahlreiche Plattformen für die berufliche Entwicklung und das Schärfen des persönlichen Profils. Vor allem in der Lehre, aber auch im planerischen Bereich, leisten die Angehörigen der Führungsakademie insbesondere in der Lehre eine ausgezeichnete Arbeit. Diese Arbeit kommt letztlich allen Teilstreitkräften und Organisationsbereichen zu Gute und beweist: Eine gute nationale wie internationale Zusammenarbeit ist die Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Wirken.

 

Autor: Claas Christopher Vehrenkamp ; Fotos: Henning Straus

Hamburg, 07.05.2018

Die Lehrgangsteilnehmenden auf dem Tender

Die Lehrgangsteilnehmenden auf dem Tender "MAIN"

Übungsmast in der Marineschule Mürwik

Übungsmast in der Marineschule Mürwik

Der Hubschrauber beim Personenaufnehmen

Der Hubschrauber beim Personenaufnehmen

Rettungsübung im EAZS

Rettungsübung im EAZS

Rundgang in Laboe

Rundgang in Laboe

 

 

Montag, 9. April 2018, 08:00 Uhr
Führungsakademie der Bundeswehr Hamburg
Position: 53° 33,8´ N 009° 49,7´ E
Wetter: sonnig, 13° C

Heer und Luftwaffe hatten bereits vorgelegt, nun war es also an der Marine, die eigene Teilstreitkraft im Rahmen einer einwöchigen Rundreise, die diesjährige sogenannte FÜAKEX (füakexercise), eine Übung der Führungsakademie, dem Lehrgang Generalstabdienst-/ Admiralstabsdienst international (LGAI) vorzustellen.
Unter fachlicher Leitung der Fakultät Marine begaben sich die Hörsäle der Luftwaffe, des Heeres und der Marine zunächst nach Flensburg, wo an der Marineschule Mürwik (MSM) nicht nur der Werdegang eines jeden Offiziers des Truppendienstes seinen Anfang nimmt, sondern auch das diesjährige FÜAKEX.
Nach dem obligatorischen Manöveranpfiff durch den Leiter der Fakultät Marine, Kapitän zur See Hennig Straus, brachten drei Busse die Lehrgangsteilnehmer nebst Tutoren und Lehrgangsleiter in einer knapp zweistündigen Fahrt an die dänische Grenze.

Montag, 9. April 2018, 10:45 Uhr
Marineschule Mürwik
Position: 54° 48,9´ N 009° 27,5´ E
Wetter: sonnig, 20° C

Begrüßt wurde die annähernd 90 Personen starke Gruppe vom Kommandeur der MSM, Flottillenadmiral Schönbach, in der historischen Aula des beeindruckenden „roten Schlosses am Meer“. Aufgeteilt in drei Gruppen absolvierten die Gäste der Führungsakademie ein Besuchsprogramm, das neben einer Führung durch Gebäude und über das weitläufige Gelände auch die Darstellung und praktische Handhabung moderner Simulatorausbildung sowie eine Einführung und einen Rundgang durch das Wehrgeschichtliche Ausbildungszentrum mit seinen historischen Exponaten beinhaltete. Nach Verabschiedung durch den Kommandeur ging es am Abend des ersten Tages weiter nach Kiel, um dort im Marinestützpunkt das „Basislager“ des diesjährigen FÜAKEX zu beziehen.

Dienstag, 10. April 2018, 07:00 Uhr
Marinestützpunkt Kiel
Position: 54° 21,2´ N 010° 08,4´ E
Wetter: bewölkt, 8° C

Am frühen Morgen verlegte die Gruppe vom Marinestützpunkt Kiel nach Eckernförde und wurde am Ausbildungszentrum Uboote durch den Chef des Stabes der Einsatzflottille 1, Kapitän zur See Schmidt-Thomee, begrüßt.

Dienstag, 10. April 2018, 09:00 Uhr
Marinestützpunkt Eckernförde
Position: 54° 28,4´ N 009° 51,7´ E
Wetter: Bewölkt, 7° C

Im Anschluss stellten sich die Einsatzflottillen 1 und 2 sowie das Marinefliegerkommando im Rahmen von Einzelvorträgen vor.
Die anschließende Führung und Vorführung wurde wie bereits am Vortag in Gruppen durchgeführt. Neben einer Einweisung in die vielfältigen Ausbildungsmöglichkeiten des Ausbildungszentrums Uboote bekamen die Gruppen die Gelegenheit, eine Fahrt im Tiefensteuersimulator zu absolvieren. Darüber hinaus stellte das Seebataillon seine Fähigkeiten und seine Ausrüstung im Rahmen eines Static Display vor.
Den Höhepunkt des Tages – da waren sich die meisten Besucher einig – stellte jedoch die Besichtigung eines Ubootes der Klasse 212A dar.

Mittwoch, 11. April 2018, 07:00 Uhr
Marinestützpunkt Kiel
Position: 54° 21,2´ N 010° 08,4´ E
Wetter: bewölkt, 4° C

Am dritten Tag hieß es früh aufstehen, denn das Highlight des FÜAKEX stand an: Der seefahrtstag. Trotz zwei windiger Tage im Vorfeld zeigten sich Kieler Förde und Kieler Bucht von ihrer sanften Seite, so dass das Versorgungsschiff Tender MAIN mit seiner Gästecrew nach der obligatorischen Einweisung in die Rettungsmittel ohne Probleme in See stechen konnte.
Nach einer Revierfahrt in Begleitung der Fregatte AUGSBURG, die sich an diesem Tag ebenfalls in der westlichen Ostsee zur Einzelausbildung aufhielt, startete das Programm zunächst mit Rundgängen durch das Boot. Die Besatzung um Kommandant Korvettenkapitän Christian Meyer erläuterten bereitwillig und transparent ihren Tender und dessen vielfältige Möglichkeiten.

Mittwoch, 11. April 2018, 11:00 Uhr
Westliche Ostsee/ Kieler Bucht
Position: 54° 33,6´ N 010° 20,1´ E
Wetter: leicht bewölkt, 5° C

Im Anschluss führte der Tender MAIN zur Freude der eingeschifften Gäste mehrere Postbeutelanläufe und -manöver mit der Fregatte AUGSBURG durch.
Nach dem Mittagessen an Bord wurden mehrere Freiwillige ausgerüstet, um am Nachmittag von einem Hubschrauber Typ SEA KING MK 41 des Marinefliegergeschwaders 5 aufgenommen zu werden. Hierbei beeindruckte die Lehrgangsteilnehmenden vor allem das Geschick der Piloten, da diese trotz des noch immer kräftigen Windes keinerlei Probleme hatten, den Hubschrauber in exakter Position über dem Flugdeck des fahrenden Tenders zu stationieren. Mit dem Festmachen im Marinestützpunkt Eckernförde am Nachmittag und dem anschließenden traditionellen Einlaufbier endete ein abwechslungsreicher Tag auf See, der allen Beteiligten noch lange in Erinnerung bleiben dürfte. Mit Bussen ging es im Anschluss zurück nach Kiel.

Donnerstag, 12. April 2018, 07:00 Uhr
Marinestützpunkt Kiel
Position: 54° 21,2´ N 010° 08,4´ E
Wetter: bewölkt, 6° C

Am frühen Morgen des Donnerstags hieß es, Koffer verladen und Kiel den Rücken zu kehren. Das Ziel der Busse lautete zunächst Laboe.

Donnerstag, 12. April 2018, 09:00 Uhr
Marineehrenmal Laboe
Position: 54° 24,7´ N 010° 13,9´ E
Wetter: bewölkt, 6° C

Am Marineehrenmal wurde die Gruppe von Herrn Harder empfangen und nach der Begrüßung im Rahmen einer fachkundigen Leitung durch die Räumlichkeiten des Ehrenmals geführt. Im Anschluss bestand die Möglichkeit, im Rahmen eines freien Manövers den Turm des Ehrenmals zu besteigen oder das Uboot am Strand von Laboe zu besichtigen.
Am späten Vormittag machte sich die Gruppe schließlich auf den Weg in das etwa eine Stunde entfernte Neustadt in Holstein; Ziel: Das Einsatzausbildungszentrum Schadensabwehr der Marine (EAZS).

Donnerstag, 12. April 2018, 12:00 Uhr
Einsatzausbildungszentrum Schadensabwehr der Marine
Position: 54° 06,2´ N 010° 48,5´ E
Wetter: leicht bewölkt, 7° C

Begrüßt wurde der LAGI 2017 vom Kommandeur des EAZS, Kapitän zur See Menzel, der den Lehrgangsteilnehmenden nebst Tutoren und Lehrgangsleiter in einem einführenden Vortrag die Besonderheiten der Marine im Hinblick auf Schadensabwehr erläuterte.
Im Anschluss erfolgte ein Rundgang in Gruppen durch einzelne Stationen des EAZS. Vorgestellt wurden neben dem Tieftauchtopf zur Ubootrettungsausbildung auch die Ausbildungshulk Ex-Köln sowie die Brandhalle, in der sich einzelne Freiwillige mit verschiedenen Feuerlöschmitteln den Flammen stellen durften.
Besonders die praktische Ausbildung in der Rettungsmittel- und Taucherhalle erfreute sich bei den an der Demonstration beteiligten Soldaten besonderer Beliebtheit.
Am Ende eines abwechslungsreichen, aber auch anstrengenden Tages wurde das Manöver FÜAKEX durch den Leiter der Fakultät Marine vor Ort abgepfiffen und die knapp 90 Personen starke Reisegruppe trat den Rückweg nach Hamburg an. Gegen 19:00 Uhr erreichten die Busse die Führungsakademie der Bundeswehr.

Donnerstag, 12. April 2018, 19:00 Uhr
Führungsakademie der Bundeswehr Hamburg
Position: 53° 33,8´ N 009° 49,7´ E
Wetter: bewölkt, 10° C

Die Lehrgangsteilnehmenden blicken auf eine abwechslungsreiche Woche zurück, in der es gemäß zahlreicher Rückmeldungen offenbar gut gelungen ist, die Besonderheiten der Marine für alle nicht nur sichtbar, sondern auch spürbar darzustellen.


 

 

Autor: Ingo Schöppler ; Fotos: Privat

Hamburg, 04.05.2018

Die hochmotivierten Läufer der FüAkBw vor dem Start

Die hochmotivierten Läufer der FüAkBw vor dem Start

14.000 Teilnehmer und bis zu 700.00 Zuschauer

"14.000 Teilnehmer und bis zu 700.00 Zuschauer"

Teamgeist und Ehrgeiz zeigten Erfolg

Teamgeist und Ehrgeiz zeigten Erfolg

 

 

 

 

Der diesjährige Haspa Hamburg Marathon fand diesmal mit Beteiligung des Lehrgangs Generalstabsdienst-/ Admiralstabsdienst International (LGAI) 2017, statt. Insgesamt sieben Stabsoffiziere aus sechs Ländern und drei Kontinenten vertraten ihren Lehrgang und die Führungsakademie der Bundeswehr mit durchaus beachtlichen Leitungen bei den 42,195 Kilometern.

Sieben unter Fünf

Oberstleutnant Jörg Fimpler, einer der beiden deutschen Lehrgangsteilnehmer des LGAI, verpasste seine eigene Bestzeit nur knapp. Mit herausragenden 3 Stunden und 54 Minuten erzielt er jedoch trotzdem die schnellste Laufzeit der LGAI-Sportler. Nach dem Rennen äußerte er sich zufrieden: „Die Gesamtleistung unseres Teams ist beachtlich, und der Fakt, dass alle sieben Starter deutlich unter fünf Stunden ins Ziel gekommen sind, spricht für den Fleiß und die Akribie unserer Vorbereitung.“ Bereits im November 2017 startete die gemeinsame Vorbereitung auf den Lauf mit regelmäßigen Trainingseinheiten in unterschiedlicher Intensität und Dauer. Ein Großteil der Vorbereitung fand im Winter - parallel zu einem vollen Lehrgangsplan - statt, was teilweise eine besondere Herausforderung für die Teilnehmer des LGAI bedeutete.

Erster Marathon und Kilos verloren

„Ein besonderer Teamgeist und sportlicher Ehrgeiz entwickelte sich aber rasch, sodass auch bei extremen Temperaturen und widrigen Wetterumständen regelmäßig gemeinsam trainiert wurde“ stellte Major Claudio Kurz aus Argentinien fest, der seinen ersten Marathon mit 4 Stunden und 31 Minuten absolvierte. „Als positiver Nebeneffekt wurden auch die in Deutschland über Weihnachten zugelegten extra Kilos schnell wieder abgelegt“ ergänzte Oberstleutnant Rashad Nadirov aus Aserbaidschan. Den besonderen Flair und die einzigartige Stimmung von über 14.000 Teilnehmern und bis zu 700.000 Zuschauern dieses Marathons lobten die asiatischen Teilnehmer Nikhil Kunwar (Nepal), Frederick Sales (Phillipinen) und Tanawat Kitcharoensakkul (Thailand). Sie fanden offenkundig trotz maximaler Verausgabung noch Zeit zum Genießen dieser Veranstaltung.

Werbung für den Tag der Bundeswehr

Die Läufer des LGAI haben die Führungsakademie in vorbildlichster Art und Weise vertreten und machten durch ihre Shirts ganz nebenbei noch Werbung für den Tag der Bundeswehr an der Führungsakademie am 09.06.2018 in der Clausewitz-Kaserne.



 

 

Autor: Andreas Aschert; Fotos: Katharina Roggmann

Hamburg, 02.05.2018

Admiral Schneider eröffente den Regionalen Informationstag

Admiral Schneider eröffente den Regionalen Informationstag

Die Gäste folgten gespannt den Vorträgen der Lehrgangsteilnehmer

Die Gäste folgten gespannt den Vorträgen der Lehrgangsteilnehmenden

Interessierte Zuhöhrerschaft

Interessierte Zuhöhrerschaft

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Flottillenadmiral Karsten Schneider, stellvertretender Kommandeur und Direktor Ausbildung, begrüßte an der Führungsakademie der Bundeswehr (FüAkBw) die militärischen und zivilen Gäste zum Regionalen Informationstag (RIT). Dieses Mal standen die Benelux-Staaten im Fokus. Luxemburg, die Niederlande und Belgien präsentierten ihre Länder bei der traditionellen Veranstaltung des Lehrgangs Generalstabs-/ Admiralstabsdienst International (LGAI) 2017.

Luxemburg erstmals im LGAI vertreten

Beim aktuellen LGAI 2017 nimmt erstmalig ein Lehrgangsteilnehmer aus Luxemburg teil. So entstand die Anfrage an den Lehrgang Generalstabs-/ Admiralstabsdienst National (LGAN), einen gemeinsamen Regionalen Informationstag aus  mitteleuropäischer Sicht zu gestalten. Admiral Schneider begrüßte daher die Gäste mit den einführenden Worten, dass es sich diesmal um drei Gründungsmitglieder der NATO handelt, die länger als Deutschland Mitglied in der NATO sind. „Zum ersten Mal hat Luxemburg aber einen Teilnehmer an den LGAI entsendet. Als NATO-Mitglied nehmen die NATO-Staaten  sonst am LGAN teil. Da liegt es nahe, dass wir im Nachbarlehrgang um die Mitgestaltung dieses Nachmittages angefragt haben, um die Region bestmöglich zu präsentieren“, so Admiral Schneider. Er hob gegenüber den Internationalen Lehrgangsteilnehmern des LGAI, also aus nicht NATO-Staaten, hervor, dass sie somit eine einmalige Möglichkeit haben, hier an der FüAKBw direkt Fragen an NATO-Partner zu stellen.

Herausforderungen in Mitteleuropa

Major Wim Becker und Major Anita Prius, beide aus dem LGAN und beinde aus Belgien, kamen der Anfrage aus dem LGAI gerne nach um zusammen mit ihrem luxemburgischen Kameraden Oberstleutnant Joel Faltz den RIT zu gestalten. Im Dreigespann zeigten sie nacheinander ihre Ländersichtweise auf Mitteleuropa.  Der Nachmittag führte bei den Gästen zu einem tieferen Verständnis der Länder und deren Außen- und Sicherheitspolitik. Allen dreien ist beispielsweise gemeinsam, dass die aktuelle Finanzpolitik in ihren Ländern Auswirkungen auf die Streitkräfte haben. Zudem ist bei allen die Rekrutierung von neuem und jüngerem Personal eine Herausforderung. Belgien und Luxemburg beispielsweise haben keine Kampfpanzer. Die Niederlande haben erst seit dem Jahr 2016, durch eine Kooperation mit Deutschland, wieder Kampfpanzer.

Zusammenarbeit im Fokus

Eine Frage der Gäste in der anschließenden Diskussionsrunde ging daher an alle drei Länder, um die Sichtweise auf eine Europäische Armee zu eruieren. Alle drei Vortragenden gaben im Tenor wieder, dass der Fokus eher auf der Zusammenarbeit liegt, da auch Sprachbarrieren abgelegt werden müssten. „Auch die Kultur spiele eine Rolle“, so Major Wim Becker, der Belgien daher näher an den Niederlanden sieht. Aus seiner persönlichen Sicht sei eine Armee realistisch gesehen auch etwas Nationales. Das flächenmäßig kleine Luxemburg sieht eine Zusammenarbeit, so Joel Faltz, eher im Rüstungsbereich. Er stellte zuvor dar, dass Luxemburg nur über 1.000 Soldaten in den Streitkräften verfügt, wovon 85 Offiziere sind. Das Land leistet sich eine Kaserne.



 

 

Autor: Andreas Aschert; Fotos: Katharina Roggmann

Hamburg, 27.04.2018

Der Drogenspürhund veranschaulichte die Tätigkeitsfelder der Feldjäger in der Bundeswehr

Der Drogenspürhund veranschaulichte die Tätigkeitsfelder der Feldjäger in der Bundeswehr

Ein Blick hinter die Kulissen der Medientechnik

Ein Blick hinter die Kulissen der Medientechnik

Soldateninnen vom Landeskommando Hamburg standen den Mädchen Rede und Antwort

Soldateninnen vom Landeskommando Hamburg standen den Mädchen Rede und Antwort

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Auch in diesem Jahr fand der bundesweite Girls’Day an der Führungsakademie der Bundeswehr statt. Rund 40 Mädchen interessierten sich an diesem Tag für die Bundeswehr und meldeten sich über die Homepage der Girls-Day-Initiative für die Clausewitz-Kaserne an. Nicht nur aus Hamburg kamen sie als Gäste. Auch aus Schleswig-Holstein (Quickborn) und Niedersachen (Winsen) fanden sie den Weg in Führungsakademie.

Schon nach der ersten Vorstellung des Tagesablaufs, militärisch pünktlich um Null-Neunhundert (9 Uhr), und der ersten Station war ein Fazit der Mädchen: „Das ist total vielseitig hier.“ Manche von ihnen waren in den Jahren zuvor schon einmal bei der Bundeswehr.

Medientechnik mal anders

Medientraining, Grüne Wand (Greenwall) und Videoteams bei der Bundeswehr waren für sie eine neue Erfahrung. Die eine oder andere traute sich auch vor die Kamera und stellte an dem Beispiel einer Wetterkarte fest, dass es einiger Übung bedarf vor so einer „Greenwall“. Im Dienstbetrieb wird die Aufzeichnungstechnik aber für beispielsweise Interviewtrainings der Lehrgangsteilnehmer der FüAkBw genutzt, weniger zur Darstellung einer Wetterkarte.

Spürhund "Olaf" ein treuer Begleiter

„Besonders spannend war der Spürhund der Feldjäger“, so eine Teilnehmerin zu einer anderen Station des Tages, wo den Mädchen der Drogenspürhund der Feldjäger gezeigt wurde. Mit dem Tätigkeitsfeld der Feldjäger, also der Militärpolizei, bekamen sie bei diesem Mädchenzukunftstag gezeigt, wie Einsatzfahrzeuge der Militärpolizei aussehen oder wie umfangreich die Ausrüstung für die Kontrolle von Menschenmengen und gewalttätigen Ausschreitungen oder auch Crowd and Riot Control (CRC) ist. Sie wird benutzt, beziehungsweise angelegt im Raum- und Objektschutz.

Soldatinnen stehen Rede und Antwort

Das Landeskommando, das über einen Frauenanteil von circa 24 Prozent verfügt, konnte mit fünf Soldatinnen die Fragen der jungen Mädchen beantworten. Das Landeskommando kümmert sich unter anderem um militärische Schiffe, die Hamburg besuchen. Es betreibt aber auch im Rahmen der Informationsarbeit den regionalen Facebook-Auftritt der Bundeswehr. Mit diesem Soizal Media Medium lagen sie auf der Höhe der Zeit der rund 40 Mädchen, für die Instagram, Snapchat und YouTube keine Unbekannten sind.

Hörte man sich während des Tages bei den Mädchen um, so waren diese sehr interessiert und stellten Fragen zu Risiken, Einsätzen und Berufschancen. Sie nutzten den Girl’s Day in seiner vollen Funktion, um sich über mögliche künftige Berufe zu orientieren. Aber auch Wünsche wurden an das Projektteam der Clausewitz-Kaserne herangetragen. So wurde von einigen die Marine vermisst, obwohl die Elbe nicht so weit entfernt ist. Gute Anregungen, die beim nächsten Mal berücksichtigt werden.



 

 

Autor: Philipp Lenske; Fotos: Katharina Roggmann

Hamburg, 19.04.2018

Air Vice Marshall Griffiths S. Evans beim Eintrag in das Gästebuch der Führungsakademie der Bundeswehr

Air Vice Marshall Griffiths S. Evans beim Eintrag in das Gästebuch der Führungsakademie der Bundeswehr

Flottillenadmiral Schneider nahm den Kommandanten des KAIPTC in Empfang

Flottillenadmiral Schneider nahm den Kommandanten des KAIPTC in Empfang

Air Vice Marshall Evans übergibt der Führungsakademie ein Gastgeschenk als Dank für die gemeinsame Zusammenarbeit

Air Vice Marshall Evans übergibt der Führungsakademie ein Gastgeschenk als Dank für die gemeinsame Zusammenarbeit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Es sind Ghanas langjährige Erfahrungen und gewonnene Kompetenzen aus den Friedenseinsätzen, die das afrikanische Land in Kooperation mit anderen Staaten erworben hat. Und genau diese haben zu der Entscheidung des Ghanaischen Verteidigungsministerium geführt, im Jahr 2004 das Kofi Annan International Peacekeeping Training Centre (KAIPTC) aufzubauen. In diesem Monat kamen nun Vertreter des Centers nach Deutschland, um die bestehende Partnerschaft mit der Bundesrepublik Deutschland zu vertiefen. Bei dieser Gelegenheit wurde zugleich die Chance genutzt, die Kooperation mit der höchsten postuniversitären Bildungseinrichtung der Bundeswehr zu kräftigen. So begrüßte die Führungsakademie der Bundeswehr (FüAkBw) den Kommandanten des KAIPTC, Air Vice Marshall Griffiths S. Evans, an der Akademie in Hamburg-Blankenese.

Voneinander Lernen

Der stellvertretende Kommandeur und Direktor Ausbildung der FüakBw, Flottillenadmiral Karsten Schneider, nahm Air Vice Marshall Evans in Empfang. Admiral Schneider erläuterte dem Kommandanten die Neuheiten der Umstrukturierung der Führungsakademie in Bezug auf die Ausbildung des Spitzenkräfteführungspersonals der Bundeswehr. Im gemeinsamen Austausch gleiche Ausbildungsinhalte zu finden, die jeweiligen Ausbildungsinhalte der beiden Akademien zu optimieren und diese künftig gemeinsam umzusetzen, bildeten die Schwerpunkte dieses Austausches.

70 Länder und ein Ziel

Das KAIPTC zielt darauf ab, das führende internationale Zentrum für Ausbildung und Lehre afrikanischer Friedens- und Sicherheitsmissionen zu werden. Das Zentrum will mehr Stabilität durch hochwertige Ausbildung gewährleisten, um die international beteiligten Partner an den afrikanischen Friedensmissionen effektiv zu unterstützen. Bereits 15000 Teilnehmer aus 96 Ländern haben an den umfangreichen Seminaren teilgenommen. Die Bundeswehr hat derzeit sieben Mandate für Einsätze in fünf Ländern auf dem afrikanischen Kontinent. Die Förderung und der gemeinsame Austausch mit dem KAIPTC in Ghana sind daher ein wesentlicher Bestandteil zur Verbesserung von gemeinsamen Friedensmissionen in Afrika.

Handlungssicherheit durch gemeinsames Training

Für die FüAkBw bedeutet der Besuch zugleich eine Vertiefung des fachlichen Austausches. Denn seit 2017 kooperieren die Fakultät Sanitäts- und Gesundheitswissenschaften der FüAkBw und das KAIPTC mit einem Wissensaustausch. Das Zusammenwirken von militärischem und nicht-militärischem sanitätsdienstlichen Führungspersonal in humanitären Hilfsoperationen zu trainieren, zu verbessern und handlungssicherer zu machen, ist Kern des an der FüAkBw durchgeführten Moduls „Military Medical Support in Humanitarian Area (MMSHA)“. Es ist ein gelungenes Beispiel einer funktionierenden Zusammenarbeit.

 

 

 

Autor: Christoph Weigmann; Fotos: Katharina Roggmann

Hamburg, 20.04.2018

Gemeinsamer Austausch als Schlüssel zur Auftragserfüllung

Gemeinsamer Austausch als Schlüssel zur Auftragserfüllung

Die Modulteilnehmenden

Die Modulteilnehmenden

nteressierte Zuhöhrerschaft

Interessierte Zuhöhrerschaft

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kennen Sie das? Da meldet Sie ihr Arbeitgeber zu einem Seminar an, dessen Titel alles andere als spannend klingt. Sie fahren dorthin und Ihre Erwartungshaltung ist gepaart mit der Frage, wie wohl die Zeit am schnellsten rumzukriegen sei? Und plötzlich wird alles anderes. So ähnlich ist es möglicherweise dem ein oder anderen Teilnehmer oder der Teilnehmerin ergangen, die sich Anfang April für fünf Tage mit dem Thema „Stabsarbeit auf Ämterebene und in Kommandobehörden“ beschäftigt haben. Eine Arbeitswoche lang dauerte das Seminar, zu dem aktive Soldaten, eine Regierungsrätin sowie Reservedienstleistende an die Führungsakademie der Bundeswehr (FüAkBw) angereist sind. Begrüßt wurden die 18 Modulteilnehmenden zu Beginn von Oberst i.G. Stephan Wolf. Er ist der Leiter der Lehrgruppe Module, die diese Ausbildung verantwortlich als Fort- und Weiterbildungseinheit geplant hat und diese an der FüAkBw durchführt.

Stabsarbeit ist Etappenarbeit

Die eigentliche Leitung der Seminararbeit lag dann bei Oberstleutnant Uwe Franke und Oberregierungsrat Christoph Brand. Beide führten die teilnehmenden Seminaristen in einem lebhaft gestalteten Einführungsteil in die Aufgaben und Inhalte der Stabsarbeit ein. Die ausgegebenen Befehle für zwei unterschiedliche Lagen, die durch ein fiktives Kommando ausgegeben worden sind, waren auch thematisch gut aufeinander abgestimmt waren. Die Erarbeitung der geforderten Ergebnisse nach den Methoden der deutschen Stabsarbeit erforderten sodann auch eine intensive Einarbeitung in einen vermeintlich trockenen Stoff. Doch erzwangen die gestellten Aufträge einen regen Austausch unter den Teilnehmerinnen und Teilnehmern. Dadurch wurden die Fallstricke, aber auch die Ziele, einer Stabsarbeit bedeutet, anschaulich und gut verständlich vermittelt.

Ergebnisse der Stabsarbeit

Die Etappenziele wie etwa der „Lagevortrags zur Unterrichtung“ (LvU), die „Vorlage zur Entscheidung“ (VzE) oder der Lagevortrag zur Entscheidung“ (LvE), letzterer ist im Format eines Tischgespräches durchgeführt worden, hielten die Teilnehmenden gut beschäftigt. Dies war der Fall, weil Formatvorgaben zwingend einzuhalten waren. Die gute und fröhliche Arbeitsatmosphäre, der offene, interaktive Lernaustausch als eine Form der Umsetzung der kompetenzorientierten Ausbildung an der FüAkBw, die unterschiedlichen beruflichen Erfahrungen der Teilnehmenden und die insgesamt aufgeschlossene Lernbereitschaft sorgten dafür, dass die Woche sehr schnell vergangen ist. So blieb bei der Abschlussbesprechung auch keine Erwartung unerfüllt und keine anfänglich geäußerte Befürchtung ist eingetreten. Ein schöner Erfolg für die Lehrgangsleiter. Vielen Dank!


 

 

Autor: Marcel Borcherd ; Fotos: Laura Clayborn

Hamburg, 09.04.2018

Gastdozenten aus dem BMVg begleiten das Modul

Gastdozenten aus dem BMVg begleiten das Modul

Impulsvorträge bereichern die Veranstaltung

Impulsvorträge bereichern die Veranstaltung

Diskussionen von Dozenten und Teilnehmenden

Diskussionen von Dozenten und Teilnehmenden

 

 

 

Machen wir die richtige Organisation? Machen wir Organisation richtig? Unter dieser Fragestellung führte die Fakultät Management der Führungsakademie der Bundeswehr das erste der insgesamt zwei Module im Jahr 2018 zum Thema „Grundlagen der Organisations- und Personalstruktur in der Bundeswehr“ durch. Das stark nachgefragte Modul richtet sich an die künftigen „Organisateure“ der Bundeswehr, bzw. an die erst kurz auf dem Dienstposten ein-gesetzten.

Überführung in relevante Strukturen

„Die Lehrgangsteilnehmer stammen aus allen Bereichen, in denen Organisationsbearbeitung und –entwicklung in der Bundeswehr durchgeführt wird“, so Regierungsrat Marcel Borcherd aus dem Fachgebiet Entwicklung Bundeswehr der Fakultät Management. Er ist mit der Leitung des Moduls betraut und bildet die Teilnehmer aus. Die nach Dienststellenherkunft und auch nach ihrer Vorerfahrungen sehr heterogen zusammengesetzte Lehrgangsgruppe erwies sich laut ihm als sehr wissbegierig. Sowohl die erst kurz auf dem jeweiligen Dienstposten eingesetzten Teilnehmer, als auch die schon Erfahreneren brachten sich gleichermaßen aktiv und bereichernd  in das Lerngeschehen ein. Gemeinsam ging man der Frage nach, wie sich strategische Vorgaben durch den Leistungsprozess „Organisation gestalten“ geordnet in die für die Bundeswehr relevanten Strukturen überführen lassen.

Am Leistungsprozess orientiert

Um die Grundlagen für das Thema systematisch zu vermitteln, folgt der Aufbau des Seminars dem Verlauf des Leistungsprozesses „Organisation gestalten“ mit seinen Teil- und Unterprozessen. Von der Einordnung des Prozesses im Rahmen der strategischen Steuerung im Geschäftsbereich des Bundesministerium der Verteidigung (BMVg), über konzeptionelle Grundlagen bis hin zur Informationstechnik-Unterstützung in der praktischen Organisationsarbeit wird den Teilnehmern das notwendige Verständnis zum Einstieg in die jeweilige Verwendung bzw. zur Vertiefung vermittelt.

Erfolg durch Abwechslung

Maßgeblich zum Erfolg beigetragen haben unterschiedliche Gastdozenten aus den mit Orga-nisationsaufgaben befassten Referaten im BMVg, der Abteilung Organisation Bundeswehr im Streitkräfteamt sowie praktische Anwender aus verschiedenen Organisationsbereichen, die durch die Vermittlung ihrer Erfahrungen die anspruchsvolle Thematik laut Borcherd anschaulich darstellten. „Durch Impulsvorträge, Gruppengespräche und kontroverse Diskussionen war es für alle Beteiligten eine gewinnbringende Veranstaltung, die auch der Netzwerkbildung für die tägliche Arbeit in der Community der „Organisateure“ diente, so Marcel Borcherd.

Blick über den Tellerrand

Höhepunkt des Seminars bei diesem Modul war der Besuch des Referatsleiters Organisation aus dem Stab Organisation und Revision im BMVg, Ministerialrat Axel Schad. Nach einem kurzen, fachlichen Input beantwortete Schad den interessierten Teilnehmern Fragen und gab einen Ausblick hinsichtlich der Weiterentwicklung der Organisation im Geschäftsbereich des BMVg.

Gemeinsamkeiten und Unterschiede

Schlusspunkt der Modulwoche war der Besuch des Briefzentrums Altona der Deutschen Post. Der Leiter, Florian Bernd-Lilienthal, stellte am Beispiel des Briefzentrums eindrucksvoll dar, wie sich Organisationsänderungen bei einem gewinnorientierten Unternehmen umsetzen lassen. „Grundsätzliche Gemeinsamkeiten, aber auch wesentliche Unterschiede zum Geschäftsbereich BMVg wurden ihnen als Teilnehmern dadurch sehr deutlich und sorgen für einen Er-kenntnisgewinn über den eigenen Bereich hinaus“, sagte Regierungsrat Marcel Borcherd abschließend.

 

 

 

 

Sicherheitspolitik: Stimmen aus dem Parlament

Autor: Markus Levy; Fotos: Katharina Roggmann / Torsten Kraatz / Laura Clayborn

Hamburg, 09.04.2018

Roderich Kiesewetter beim Eintrag in das Gästebuch der Führungsakademie der Bundeswehr

Roderich Kiesewetter beim Eintrag in das Gästebuch der Führungsakademie der Bundeswehr

Johannes Kahrs, veranschaulichte die parlamentarische Sicht auf den Bereich der Rüstungspolitk

Johannes Kahrs, veranschaulichte die parlamentarische Sicht auf den Bereich der Rüstungspolitk

Konteradmiral Carsten Stawitzki begrüßt Vortragende

Konteradmiral Carsten Stawitzki begrüßt Vortragende

Dietmar Nietan über die deutsch-polnische Zusammenarbeit

 Dietmar Nietan über die deutsch-polnische Zusammenarbeit

Lehrgangsteilnehmer des LGAN verfolgten aufmerksam die Vorträge der Bundestagsabgeordneten

Lehrgangsteilnehmer des LGAN verfolgten aufmerksam die Vorträge der Bundestagsabgeordneten

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sie sind oft Gäste an der Führungsakademie der Bundeswehr (FüAkBw) in Hamburg. In der Veranstaltungsreihe „Sicherheitspolitik und Strategie“ des nationalen Lehrgangs Generalstabsdienst/Admiralstabsdienst (LGAN) 2017 werden renommierte Persönlichkeiten aus Politik, Militär und Wissenschaft an der Führungsakademie begrüßt. Sie richten ihr Wort an die zukünftigen Führungskräfte und stellen sich den fordernden Fragen der Lehrgangsteilnehmer. Für den Themenblock „Deutsche Außen- und Sicherheitspolitik“ waren dies unter anderen die Abgeordneten des Deutschen Bundestages, Herr Dietmar Nietan, MdB (SPD) und Herr Roderich Kiesewetter, MdB (CDU), welche für einen Vortrag eigens nach Hamburg gereist und anschließend mit den Offizieren des LGAN in den Dialog getreten sind. Diese Reihe wurde im Rahmen des Themenfeldes Rüstungspolitik durch Herrn Johannes Kahrs, MdB (SPD) komplettiert.

Persönliche Erfahrung dient der Perspektivbildung

Die Abgeordneten blicken in der Regel auf langjährige Erfahrungen im politischen Berlin zurück und sind darüber hinaus durch ihre ehrenamtlichen Arbeiten in Stiftungen und Vereinen zivilgesellschaftlich engagiert. Grundlage ihrer dezidierten politischen Haltung ist für sie die Perspektivbildung am Ort des Geschehens und somit realitätsbezogener Ausgangspunkt politischen Handelns. So waren es vor allem die persönlichen Erfahrungen der Abgeordneten, die ihrem jeweiligen Vortrag besonderes Gewicht verliehen und für spannende Dialoge sorgten.

Deutsch-polnische Zusammenarbeit

Der Europapolitiker und ausgewiesene Polen-Kenner Nietan legte den inhaltlichen Schwerpunkt auf die aktuellen Herausforderungen, die durch die nationalkonservative Ausrichtung der gegenwärtigen polnischen Politik entstanden sind. Nietan, der auch Vorstandsvorsitzender der Deutsch-Polnischen Gesellschaft Bundesverband e.V. ist, hatte das Auditorium bereits zuvor auf den historischen wie geostrategischen Kontext vorbereitet, ohne den eine Annäherung an das Selbstverständnis und das internationale politische Handeln des modernen Polen nicht denkbar sei.

Souveränität findet eine Grundlage

Sowohl die Wahrnehmung der USA als alleinigem Hauptverbündeten und Sicherheitsgaranten noch vor den europäischen Partnern, als auch die spürbare Skepsis gegenüber einer weitergehenden Vertiefung der europäischen Integration ließen sich aus seiner Sicht daraus ableiten. Hieraus folgt, so Nietan, „die herausgehobene Bedeutung des Souveränitätsgedankens als zentrales Element politischen Denkens in der Partei „Recht und Gerechtigkeit“, die diesem zunehmend auch nach innen Nachdruck verleiht.“  Ausdrücklich wandte er sich jedoch gegen Tendenzen, schwieriger zu nutzende Gesprächsfäden abreißen zu lassen. Die Entwicklungen in Polen müssten im Wege einer „smarten“ Politik auf verschiedenen Arbeitsebenen begleitet werden, „um das Verhältnis Deutschland zu seinem großen östlichen Nachbarn auch unter veränderten Rahmenbedingungen konstruktiv gestalten zu können.“

Außen- und Sicherheitspolitik

Der frühere Oberst i.G. und Träger des General-Heusinger-Preises, der MdB Roderich Kieswetter, reflektierte nur einen Tag später die schwierigen Rahmenbedingungen gegenwärtiger und künftiger deutscher Außen- und Sicherheitspolitik und gewährte einige Einblicke in die vielschichtigen Mechanismen der Konsensbildung zwischen den Regierungsfraktionen. Auch Kiesewetter diskutierte komplexer werdende Rahmenbedingungen, welche die parlamentarische Mitwirkung an den deutschen Außenbeziehungen spürbar beeinflussen, und konzentrierte sich dabei auf Deutschlands Rolle als verlässlicher Partner im Rahmen seiner maßgeblichen Bündnissysteme. Der Koalitionsvertrag setze durchaus die richtigen Akzente und verdeutliche den fortschreitenden Lernprozess in der politischen Landschaft Deutschlands, so Kiesewetter.

Streitkräfte müssten finanziert werden können

Gleichwohl gelte es weiterhin, nicht nur um eine nachhaltige, moderat steigende finanzielle Ausstattung der Streitkräfte oder eine zielgerichtete sicherheitspolitische Debatte zu ringen. Deutschland müsse seine Bündnisfähigkeit konsequent stärken und sich als zuverlässiger Partner selbstbewusst profilieren. Dies war einer von zahlreichen Aspekten, der durch die Lehrgangsteilnehmer in der Diskussion beherzt aufgegriffen wurde. Nach den für die deutsche Politik anstehenden „Hausaufgaben“ gefragt, antwortete Kiesewetter, der hinlänglich kommunizierte „Comprehensive Approach“ für sicherheitspolitisches Handeln müsse bereits in der parlamentarischen Arbeit abgebildet sein. Es sei ressortübergreifend nach Lösungen zu suchen, nicht zuletzt im Rahmen einer wiederkehrenden, breiten Strategiedebatte.

Hier gelangen Sie zum 2. Teil

 

 

Autor: Torge Bornhöff, Marc Nolte, Jörg Knoop ; Fotos: Katharina Roggmann

Hamburg, 05.04.2018

Angestrengte Lernsituation

 Angestrengte Lernsituation

Vorbereitung auf den praktischen Teil

Vorbereitung auf den praktischen Teil

....und immer wieder Präsentationen als Teil der Übung

....und immer wieder Präsentationen als Teil der Übung

Der Kommandeur der FüAkBw, Admiral Stawitzki, nahm aktiv an der Übung teil

Der Kommandeur der FüAkBw, Admiral Stawitzki, nahm aktiv an der Übung teil

Zivile Experten, deutsche und internationale Stabsoffiziere bildeten den Teilnehmerkreis der Übung

Zivile Experten, deutsche und internationale Stabsoffiziere bildeten den Teilnehmerkreis der Übung

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Die Anforderungen sind hoch gesetzt. In einem operativen Planungs- und Führungsprozesses (OPP der NATO), so ist die Herausforderung, sollen die einströmenden Informationen und Lagen unter zunehmend schwierigen Bedingungen selbständig beurteilt und für Entscheidungen vorbereitet werden. Diese Entschlüsse müssen in Befehle und Maßnahmen umgesetzt werden, deren Durchführung überwacht und der Ressourceneinsatz auf Wirtschaftlichkeit bewertet werden.

Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg

Damit die zukünftigen militärischen Führungskräfte dieses erlernen, stellte Vizeadmiral a.D. Hans-Jochen Witthauer in seiner Funktion als Senior Mentor der Übung „Joint Endeavour I" an der Führungsakademie der Bundeswehr (FüAkBw) in Hamburg eines deutlich heraus: „Insbesondere in der heutigen Zeit ist das teilstreikraftübergreifende Üben zwischen Heer, Luftwaffe und Marine der Schlüssel zum Erfolg." In seiner Funktion war er Gast der FüAk.
Für die über einhundert Teilnehmer des nationalen Lehrganges Generalstabdienst- und Admiralstabsdienst 2016 (LGAN) war diese dreiwöchige, komplexe Übung in den Märzwochen dieses Jahres gleichsam der Einstieg in ein gemeinsames Lernen. Inhaltlich, organisatorisch und ausbildungstechnisch lag die Verantwortung beim Fachgebiet NATO der
Fakultät Einsatz /CIR/SKB.

Der Einsatz von Streitkräften als Teil einer Gesamtstrategie

„Was wir vorher in unseren einzelnen Teilstreitkräften erarbeitet haben, hat sich nun zu einem gemeinsamen Bild zusammengefügt.“ resümierte ein Lehrgangsteilnehmer die drei anstrengenden Wochen. Darüber hinaus brachte Admiral Witthauer auf Grund seiner langjährigen Erfahrung auf höchsten Führungsebenen noch weitere Aspekte hinzu: „Der Einsatz von Streitkräften muss immer in einer Gesamtstrategie eingebettet sein. Nur durch eine frühzeitige Einbindung der politischen und kulturellen Berater führt die Operation langfristig zum Erfolg!“

Verständnis bei der lokalen Bevölkerung wecken

Um diesen Grundsatz zu verdeutlichen, nahm auf Einladung des Fachgebietes NATO Frau Kathline Tolosa, Senior Program Officer der Asia Foundation, als zivile Beraterin an der englischsprachigen Übung teil. „Das Herausarbeiten von Kernbotschaften als Grundlage der strategischen Kommunikation stellt immer wieder eine wesentliche Rahmenbedingung für die Akzeptanz von Missionen in einem Einsatzgebiet dar“. Frau Tolosa weiß, wovon sie spricht. Sie ist eine international erfahrene, philippinische Expertin. Für sie kommt es darauf an, dass „die lokale Bevölkerung (…) verstehen (muss), warum die fremden Soldaten vor Ort sind.“

Zusammenarbeit auch mit der Polizei

Zusätzlich zu der fakultätseigenen Expertise der Akademie wurden auch Fachleute mit aktueller Praxiserfahrung aus unterschiedlichen Dienststellen der NATO und der Polizei Hamburg hinzugezogen. Sie wurden den jungen angehenden Spitzenführungskräften beratend zur Seite gestellt.

Handwerkszeug für die Operationsplanung

Neben dem kreativen Prozess der Operationsplanung wurde den Übungsteilnehmern aber auch das notwendige Handwerkszeug für zukünftige Verwendungen in der NATO mitgegeben. Eine speziell für den Führungsprozess der NATO entwickelte Softwarelösung unterstützt die Lehrgangsteilnehmenden bei diesem Lernen.  Dieses Tool wird vielen Übungsteilnehmern bereits in sechs Monaten nach Lehrgangsende in ihren ersten NATO-Verwendungen wieder begegnen.

Auf die Zusammenarbeit kommt es eben an

Trotz aller technischen Hilfsmittel betonte Admiral Witthauer in seiner Zusammenfassung zum Übungsende den aus seiner Sicht immer noch wichtigsten Aspekt der Zusammenarbeit: „Das regelmäßige Gespräch untereinander ist, gerade in einem großen multinationalen Stab, das Erfolgsrezept.“

 


 

 

Autor: Thorsten Kodalle; Fotos: Katharina Roggmann

Hamburg, 03.04.2018

Teilnehmer im gemeinsamen Austausch

Teilnehmer im gemeinsamen Austausch

Dr. Jan Spitzner und Prof. Dr. Matthias Meyer beim Vortrag

Dr. Jan Spitzner und Prof. Dr. Matthias Meyer beim Vortrag

Get-together - Experten und Teilnehmer im Gespräch

Get-together - Experten und Teilnehmer im Gespräch

 

 

 

 

 

 

 

Das achte Tagesforum „Zukunftsorientierte Steuerung“ fand Anfang März 2018 unter dem Titel „Zukunftsorientierte Steuerung in der Logistik – besser vorbereitet sein mit Simulationen“ statt. Ausgerichtet wurde dieses Anfang März in Hamburg vom Institut für Controlling und Simulation der TU Hamburg, von Spitzner Consulting und der Führungsakademie der Bundeswehr (FüAkBw). Experten und Praxisanwender aus Wirtschaft, Wissenschaft und Militär tauschten ihre Erfahrungen zum Einsatz von Simulationen im Bereich Logistik aus. Die Teilnehmer konnten am Vormittag des Tagungstages in drei parallelen Modulen praktische Erfahrungen im Einsatz von verschiedenen Simulationsmethoden für Fragestellungen in der Logistik sammeln.

Unterschiedliche Themenkomplexe

Ein Themenkomplex behandelte die "Strategische Steuerung von Supply Chains mit System Dynamics", das von Prof. Dr. Andreas Größler geleitet worden ist.
Ein weiterer Komplex thematisierte "Perspektiven von Modellbildung und Simulation in Produktion sowie ziviler und militärischer Logistik", das Professor Dr. Oliver Rose und René Kleint zielführend leiteten. In einem dritten Bereich führten Hans Steensma und Marc Falgerin das Simulationsspiel Logistics Wargame "Operation Joint Support" durch. Nach der Mittagspause wurde das Leitthema in vier Fachvorträgen weiter bearbeitet.

Auswirkungen aktueller Trends

Im Rahmen dieser Tagung beschäftigte sich Professor Kersten mit dem Einsatz von Simulationen in der Logistik. Er hinterfragte Auswirkungen aktueller Trends und innovativer Technologien auf die Logistik. Dabei zeigte er auf, wie Simulationen insbesondere bei der Antizipation dieser Auswirkungen unterstützen können.
Industrieunternehmen setzen auf Simulationen bei der Entwicklung und Bewertung von Strategien. Frau Isabel de la Camp vom Konzernmanagement und Innovationsmanagement der Lufthansa Group zeigte anschaulich an ihren Erfahrungen, welche Vorteile sich daraus speziell für Innovationsstrategien bei der Lufthansa ergeben.

Logistik in der Bundeswehr

Das logistische System der Bundeswehr verbindet alle Organisationsbereiche der Bundeswehr, stellt in gewisser Weise das Rückgrat der Bundeswehr dar. Schnell steht die Frage nach logistischen Bedarfen bei militärischen Einsatzoptionen im Raum. Oberst i.G. Hans Peter Fennel vom Logistikkommando der Bundeswehr und Korvettenkapitän d.R. Dr. Arnd May stellten hierzu vor, wie logistische Bedarfe für Einsätze und Gesamtauftrag der Bundeswehr analysiert und rechnerisch abgeschätzt werden können.
In der Kontraktlogistik spielen insbesondere Fragen nach dem optimalen Standort und dem sinnvollen Automatisierungsgrad eine wichtige Rolle. Wie hier­bei Simulationen wirkungsvoll unterstützen können, zeigten Steffen Scholz und Herr Dr. Björn Großmann von DB Schenker anhand von Praxisbeispielen.
Bei einem abschließenden Get-together bot sich den Experten und Teilnehmern des Forums gute gelegenheiten, sich weiter austauschen. Diese Möglichkeit wurde ausgiebig genutzt.
 

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